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Archivo de la categoría: Mercadotecnia

Campaña de redes Licor 43

La marca española Licor 43 se ha propuesto transportar el sabor de su país de origen a la red de redes en un nuevo microsite recién estrenado en Alemania: licor43.de. Con esta nueva acción online, la compañía pretende dar a conocer en tierras alemanas el sabor del cóctel más popular elaborado con Licor 43: el Blanco 43.


En el microsite, donde puede verse en primer plano a una bailarina flamenca, el usuario tiene la posibilidad de compartir con otras personas recetas de cócteles elaborados con Licor 43 y participar en un concurso.

Además, desde la web es accesible también la nueva tienda online de Licor 43, marca que en Alemania es comercializada por Campari.

El nuevo microsite que Licor 43 acaba de estrenar en Alemania va acompañado de la emisión de un spot televisivo, que puede verse en las televisiones alemanas desde el pasado mes de abril.

La agencia alemana Interwall es la responsable creativa del microsite de Licor 43.

Fuente: Mkdirecto

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Publicado por en mayo 10, 2011 en Mercadotecnia, Noticias

 

Las mejores campañas de social media del mundo

El pasado 3 de mayo se entregaron en San Francisco los premios The Bees Awards, uno de los festivales internacionales de social media marketing más prestigiosos del mundo.

En la segunda edición del certamen se presentaron este año campañas procedentes de 33 países. Los ganadores se distribuyeron en un total de 23 categorías, entre ellas “Mejor campaña”, “Mejor Social CRM”, “Mejor vídeo viral”.

A continuación, recogemos algunas las campañas premiadas en The Bees Awards:

1. “Mejor uso de plataforma de social media”

Fiat Mio
Click Isobar (Brasil)
En esta campaña los usuarios fueron invitados a participar en el desarrollo de un nuevo modelo de Fiat. La campaña llegó a 17.000 usuarios de 160 países.

2. “Mejor compromiso con el consumidor”

Pepsi Refresh Project
OMD (Estados Unidos)
OMD crea en esta campaña una plataforma social para el intercambio de ideas con el consumidor.

3. “Mejor Social CRM”

Hendrick’s Gin
LBi London (Reino Unido)
La agencia londinense LBi London juega con la excentricidad británica en esta original campaña.

4. “Mejor vídeo viral”

Dulux Let’s Colour
Euro RSCG (Reino Unido)
En esta campaña se anima al internauta a llenar de color ciudades de todo el mundo.

5. “Mejor campaña”

Red Quest
Grape (Rusia)
Esta campaña plantea desafíos online que el usuario debe completar en el “mundo real”.

Fuente: mkdirecto

 
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Publicado por en mayo 10, 2011 en Mercadotecnia, Noticias

 

Ambient marketing y social media para Ikea Polonia

Varsovia.- JWT fue la agencia responsable de la estrategia below the lineque ejecutó Ikea para promover sus modelos de sillas en Polonia. La campaña combina ambient y street marketing con social media.

La iniciativa de comunicación consistió en recurrir a un artista urbano —al que identificaron como Paul The Chair— que utiliza sillas como si fueran instrumentos de percusión, de tal forma que se vinculó a éste con la marca con el hecho de que asistiera a la tienda a probar el mobiliario que mejor de adaptaba a sus requerimientos de interpretación.

Después, en la página de Facebook de Ikea, se difundieron videos con las actuaciones Paul The Chair, así como sus paseos por la tienda para seleccionar a la silla ideal. Esta acción fue un impulso para que se incrementaran los seguidores de la fan page en un 70 por ciento, durante un periodo de 7 días.

Ikea Polonia JWT Ambient marketing y social media para Ikea Polonia

 
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Publicado por en mayo 10, 2011 en Diseño, Mercadotecnia

 

Engagement de empleados y clientes: emoción más que razón.

Este fin de semana he estado leyendo, de nuevo, un interesante documento, “The next Discipline” de Gallup Consulting http://ow.ly/4POqn , que comparto. Una profunda reflexión sobre la economía del comportamiento para impulsar el crecimientola rentabilidadde las empresas y su reveladora relación con la Web 2.0. El concepto de economía aplicada del comportamiento explica el rol que juega la naturaleza humana en todos los ámbitos y el concepto 2.0 se basa en esa naturaleza humana: laparticipación activa de las personas.

En el ámbito de la empresa, es clave la gestión de personas: liderar, motivar, desarrollar, orientar a la innovación y a la productividad a todos los empleados para que participen en las emociones, de su activo más valioso, la de sus clientes. Continuar…

Engagement de empleados y clientes: emoción más que razón..

 
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Publicado por en mayo 10, 2011 en Mercadotecnia

 

Campaña Schweppes es mejor que el sexo con Uma Thurman

El último anuncio para Schweppes Francia, no ha dejado a nadie indiferente. Siguiendo su línea de utilizar a famosos como protagonistas de sus anuncios, en esta ocasión la elegida ha sido Uma Thurman, Schweppes ha lanzado una campaña para Francia estrenada este mes.

En esta ocasión también se parte del ya conocido “¿Qué esperabas?” que empezó con Nicole Kidman como protagonista.La campaña es una explosión de colores y sensualidad, en especial la campaña gráfica cuyo fotógrafo ha sido David LaChapelle, cuyo estilo queda bien reflejado en los anuncios.

El spot es original porque es divertido a la par que bochornoso, en él la actriz está siendo entrevistada en una habitación de hotel, y repite varias veces que le encanta Schweppes en cualquier sitio, en su casa, en lugares públicos y con cualquiera, por estos comentarios el tímido periodista piensa que ella quiere acostarse con él, sin embargo ella le dice que prefiere un Schweppes antes que tener una noche de sexo con él.

La campaña que se puede ver ya en medios convencionales, internet y las redes sociales ha sido creada por la agencia parisina Fred & Farid.

Esta es una campaña llena de energía envuelta en colores llamativos y radiantes, de esas que nos llaman la atención por la alegría que transmiten.

Un saludo gente
Aquí les dejamos el spot protagonizado por Uma Thurman:

Esperamos opiniones

Fuente: http://www.gentepublicidad.es/uma-thurman-schweppes-es-mejor-que-el-sexo

 
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Publicado por en mayo 5, 2011 en Mercadotecnia, Noticias

 

Evian lanza nueva campaña

La marca de agua purificada Evian ha generado publicidad que sabemos que ha triunfado en la escena publicitaria internacional con “Roller Babies”. El anuncio ganó el año pasado en Festival de Cannes Lions y logró  entrar a libro Récords Guiness como el spot online más visto en la historia. A dos años de que los bebés de Evian conquistarán en mundo online, la compañía vuelve a lanzar una nueva campaña en base a la anterior.

La campaña, que lleva por lema “Live Young”, lleva el sello de la agencia Betc Euro RSCG. Con ella, Evian quiere demostrar que la juventud  tiene que ver con el estado de ánimo más que con la edad. El epicentro de la nueva acción publicitaria de Evian es un spot protagonizado por varios adultos ataviados con camisetas con retratos de bebés que bailan al ritmo de un remix de la canción “Wordy Rappinghood” de Tom Tom Club.

El anuncio, que ha sido producido por MILK Studios, y se puede verse a través de  YouTube . En algunos días será lanzado en televisión en diferentes partes del mundo.

“Live Young” va acompañada además de varias acciones de marketing. Pues Evian comercializará las camisetas que lucen los protagonistas del spot a un precio de 30 euros sus puntos de venta. Asimismo, la marca de agua mineral lanzará un vídeo musical interactivo y una aplicación especial para iPhone.

Te dejo los dos anuncios publicitarios.

Roller Babies


Live Young

¿Qué campaña es mejor?, ¿Qué opiniones tienes de esta nueva campaña de Evian?

Fuente: http://www.clicker360.com/blog/2011/04/evian-lanza-nuevo-comercial/

 
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Publicado por en mayo 5, 2011 en Mercadotecnia, Noticias

 

Modelos de negocio. Emociones o economía pura y dura • EN

Hard economic lessons for news

I’m working on a talk that I hope will become the canonical link to my essential message about the business rules and realities of news. I continue to be astonished at the economic naiveté I hear in discussions of the business of news. (Look at this comment thread and and this one.) Here is my answer, the basis of a talk — to be delivered in tweets, in the model of John Paton — and a lesson for my classes. Work in progress. Thoughts so far; please join in….

RULES FOR BUSINESS MODELS

* Tradition is not a business model. The past is no longer a reliable guide to future success.

* “Should” is not a business model. You can say that people “should” pay for your product but they will only if they find value in it.

* “I want to” is not a business model. My entrepreneurial students often start with what they want to do. I tell them, no one — except possibly their mothers — gives a damn what they *want* to do.

* Virtue is not a business model. Just because you do good does not mean you deserve to be paid for it.

* Business models are not made of entitlements and emotions. They are made of hard economics. Money has no heart.

* Begging is not a business model. It’s lazy to think that foundations and contributions can solve news’ problems. There isn’t enough money there. (Foundation friend to provide figures here.)

* There is no free lunch. Government money comes with strings.

* No one cares what you spent. Arguing that news costs a lot is irrelevant to the market.

* The only thing that matters to the market is value. What is your service worth to the public?

* Value is determined by need. What problem do you solve?

* Disruption is the law of the jungle and the internet. If someone can do what you do cheaper, better, faster, they will.

* Disrupt thyself. So find your weak underbelly before someone else discovers it. Or find someone else’s.

* The bottom line matters more than the top line. Plan for profitability over revenue, sustainability over size.

REALITY CHECKS FOR NEWSPAPERS

* Circulation will continue to decline. There can be no doubt.

* Cutting costs will reduce product quality and value, which will further reduce circulation, which will further reduce ad revenue. A vicious, unstoppable cycle.

* Low-cost competitors and abundance will continue to reduce the price of advertising.

* Local retail will continue to consolidate, further reducing ad revenue. Blame Amazon.

* Classified categories—real estate, auto, jobs, merchandise—will continue to become more self-sufficient. They will need market mediators less and less.

* There’s a cliff coming: the end of a critical-mass of circulation needed to maintain inserts. That will have a big impact on newspapers’ P&Ls and will take away a primary justification for still printing and distributing paper.

* Some readers are not worth saving. One newspaper killed its stock tables, saved $1 million, and lost 12 subs. That means it had been paying $83k/year to maintain those readers. In creating business plans, the net future value of readers should be calculated and maximized.

* Once fixed costs are sliced to the bone, they will rise again.Cutting alone does not a business strategy make.

* “The newspaper model is broken and can’t be fixed.” SaysJohn Paton.

DIGITAL RULES

* Scaling local sales is the key challenge. Google will pick low-hanging fruit from the 6 million businesses that have claimed their Places pages. Facebook’s fruit will be businesses that use its free Deals. Each will use distant sales. Groupon and Patch will attack the challenge with the brute force of local sales staff.

* There will always be new competitors. For content, attention, advertising, and advertising sales.

* You no longer control the market. You are a member of an ecosystem. Play well with others.

* Abundance will drive down prices in digital even more than in print. That’s the lesson Google tries to teach media (and government).

* The question about pay walls is whether they are the *best* way to make the *most* money. It’s not a religious matter. It’s a practical question of whether circulation revenue will net more than equivalent advertising, whether one can afford to give up audience and growth, what the costs are to support pay.

OPPORTUNITIES

* Scaling local sales is the key opportunity. I think the answer will lie in productizing services for local merchants (across all these platforms — not just selling them space in a media site but also helping them with Google Place pages and Foursquare and Facebook deals and Twitter specials) and establishing new, independent, entrepreneurial sales forces. The key challenge then will be holding down the cost of sale and production.

* There is huge growth potential in increasing engagement.Facebook gets roughly 30 times the engagement of newspaper sites, Huffington Post’s engagement is also a multiple of newspapers’. If we are truly community services, then we must rethink our relationship with the public, becoming more a platform for our communities, and that will multiply engagement and, with it, audience, traffic, and data. We have not begun to extend and exploit the full potential of the value news organizations can have in relationships with their communities: more people, more value, more engagement equals more value to extract.

* There are still efficiences to be found in infrastructure. If the presses and the distribution and sales arms of papers are not in and of themselves profit centers, they should be jettisoned and their tasks outsourced. If other tasks — including editorial tasks — can be consolidated, they should be.

* Journalists should do only that which adds maximum value.That’s not telling the public what it already knows. It’s not exercising ego. It’s not production. It is reporting, vetting, curating, explaining, organizing, teaching…. Do what you do best and link to the rest.

* There is growth to be found in networks. The more members there are in the ecosystem, the more content there is to link to (without having to go to the cost of creating it), the more opportunities there are for free promotion (links in), the more opportunities there are in aggregated and joint sales. See our work on new business models for news in the local ecosystem at CUNY.

* There are efficiencies to be found in collaboration. Working with the community and with other members of the ecosystem enables a news organization to specialize and increase value and to do more with less.

* There are other revenue streams worth exploring. Local bloggers are making considerable shares of their revenue in events. Newspapers are going into the real estate business and are alsoselling merchandise.

* We have not begun to explore new definitions of news.

Fuente: http://www.buzzmachine.com/2011/04/25/hard-economic-lessons-for-news/

 
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Publicado por en mayo 5, 2011 en Mercadotecnia